Tedd boldoggá a beosztottad!

 avagy a munkatársak megtartásának egyetlen útja

vállalat specifikus vezetői komplex program

 

A program aktualitása és célja

  • Az új toborzási szemlélet a meglévő dolgozók megtartása

  • Kizárólag elkötelezett, szorongásoktól mentes munkatársakkal lehet eredményesnek lenni és növekedni

  • Ha a sikernek van titka, akkor az abban a képességben rejlik, hogy megértjük a másik ember nézőpontját és az ő szemszögéből is látjuk a dolgokat, nemcsak a sajátunkéból

  • A beosztottak a vezetőhöz lojálisak, így megtartásuk elsődlegesen a vezető felelőssége, hogy megértse, tudatosan kezelje őket és visszajelzést, élményt adjon nekik

  • Az életben elért sikereinket azzal mérjük, mennyire vagyunk hatékonyak. Csak az a bökkenő, hogy az ész nélküli rohanás éppen a hatékonyságunkat csökkenti, ugyanazoknak a gondolatoknak, érzéseknek, vágyaknak a szünet nélküli ismétlődéséhez vezet

  • A beosztottak megtartásának egyetlen útja: értsd meg és tedd boldoggá!

 

A program (javasolt) felépítése

1.     Előzetes vezetői igényfelmérés – már 4 fős vezetői körtől!

2.     Exit interjú helyett, megtartás interjú a vezető felelősségi körébe tartozó beosztottakkal

3.     2 napos vezetői tréning – már 4 főtől!

  • csapatépítés az eltérő személyiségek szerint

  • hol veszik el az egyéni hatékonyság és a motiváció, a negatív szekvencia okai és ellenszere (félelmek és vágyak)

  • hatalom gyakorlás és hiteles vezetői példakövetés

  • biztonság és stabilitás nyújtás

  • vizibilitás, transzparencia és perspektíva

4.     Vezetői konzultáció a vezető felelősségi körébe tartozó beosztottak személy(iség)re szabott kezeléséről, megtartásának lépéseiről

 

A program garantált eredménye, avagy aki boldog lesz tőle

  • Külső szemként rávilágítok arra, amit a vezető nem tudott (vagy nem akart) látni: a beosztottakban rejlő lehetőségekre, egyéni hozzáadott értékére, a szükséges vezetői lépésekre

  • A beosztottak megtartásának egyéni kezelése és módja – a beosztottak személyiségüknek megfelelő feladatkörben képesek jobb eredményt elérni, így a vállalat is jobban teljesít

  • Vezetői számonkérés valós teljesítmény alapján, humán kockázatok kontra vizibilitás

  • Boldog lesz a beosztott, a vezető. Javul a fluktuációs mutató, a csapat szintű statisztika és minőség

  • A beosztottak megtartásának egyetlen útja: csináld jobban, mint a versenytárs és tedd boldoggá!

 

A program szakmai koordinátora

Karácsony-Kasza Renáta, Karrierstylist, HR stratégiai tanácsadó

(Referencia ITT)

A jelenleg tapasztalható súlyos, funkcionális munkaerőhiány kezelése a vállalatokat nehéz helyzet elé állította. Elérkezett az idő, hogy a személyiség és annak produktív kihasználása – és ne csak a papír, a korábbi tapasztalatok – legyen a cél. Kizárólag azon (vállalat)vezetők lesznek képesek beosztottaikat megtartani, akik az alkalmazottak boldogságát nyújtják és együttműködnek.

A Tedd boldoggá a beosztottad! – vállalat specifikus vezetői programot úgy alakítottam ki: miközben a munkatársak boldogabbak, kreatívabbak lesznek vezetőjükkel, együtt képesek jobb eredményt produkálni és növekedni.

 

Első körös, személyes egyeztetésre örömmel várom jelentkezésed elérhetőségiemen, hogy boldoggá tegyük és megtartsuk a beosztottaidat!

+3670/385-4154

info@karrierstylist.com

A leggyakrabban felmerülő, azaz GY.I.K kérdések

Miért érdemes épp bennem megbíznod?

– Személyiségfejlesztő, üzleti kommunikációs és a bizalmi kapcsolatokon alapuló értékesítői tapasztalataimat ötvözöm minden projektemben, amelyeket a gyakorlatban tanultam meg. Számomra a Te vezetői kihívásod megoldása annyit jelent, hogy majd én kitalálom helyetted és megoldjuk a helyzetet.

Egyedül is jelentkezhetek a vezetői programra?

– A Tedd boldoggá a beosztottad! – komplex vezetői program (ld. a javasolt felépítését fent) egy vállalattól minimum 4 vezető együttes megléte esetén valósítható meg, kihelyezett, vállalat specifikus formában. Amennyiben ettől eltérő igényed van, örömmel állok rendelkezésedre, hogy együtt alakítsuk ki, hogy Neked mire van szükséged.

Időben mikor valósítható meg? Mennyi időtartammal tervezzek?

– Az igényfelmérést követően az üzleti folyamatokba tervezzük. Tapasztalataim szerint egy 5 fős vezetői kör, fejenként 6-6 beosztottal nagyságrendileg 2 hónap alatt kivitelezhető. (Igényfelmérés, egyéni konzultációk, tréning, visszacsatolás és szükséges vezetői lépések)

 

Author